第539章 不换思想就换人(2/3)

    而接替他的人，正是来自星城市市场监管局、此前在东城区推进“商户信用中台”上线的技术型副处级干部——林知行。

    他的到任，不仅是干部流动，更是制度力量的实际下沉。

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    潇湘省委常委会议中，李一凡站在主桌汇报阶段性成果。

    “截至目前，全省已有10市启动平台治理试点，8市完成初步制度对接，7市建立商户信用数据模块，5市设立本地骑手社保政策配套方案。”

    “制度不是抽象的治理手段，而是通过平台这一切口，把干部执行力和民生场景连接起来。干部要能从合同条款中看到政治能力，从履约率变化中读出组织动向。”

    他的汇报，引来省长李尚民频频点头。

    赵建国则直接作出批示：

    “省委组织部、省委政研室应协同平台治理执行小组，在半年内完成‘制度适配型干部结构’建议方案，试行‘制度干部专项通道’，探索干部治理能力现代化路径。”

    这句话，意味深长。

    制度不仅重塑平台格局，还要重塑干部成长通道。

    这是一场更深层次的权力再分配。

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    而在星城市，李一凡的另一张牌，也正在静静铺陈。

    市政务办与凡星投资已联合筹建“新型平台经济研究中心”，由中南大学经济学院、星城市大数据局、凡星风控模型实验室三方共建，着手将平台治理、商户数据信用、骑手社保模型固化为“数字规则白皮书”。

    这份白皮书，将成为未来平台企业入驻潇湘，乃至全国其他城市的参考标准。

    同时，市委组织部还设立“制度实践锻炼基地”，凡是在此参与平台治理三个月以上的干部，自动获得“政务结构适配能力认证”，作为今后提拔任用的重要参考。

    换句话说，李一凡正在为“制度型政务干部”铺设标准。

    不再只是开会讲话、写材料、跑项目的人才能提拔，而是能真正在治理结构中动起来、跑