第532章 平台治理出星城,全省慌了(2/4)
奏带偏了,我们体量小,不适合搞那些。”
常衡一县负责人开会直接表态:“改革不能太快,先拖一拖看结果。”
星城市制度推进组迅速整理成一份《全省响应观察报告》,内容分为三类:
1. 表态积极、动作迅速(如衡洲、江陵);
2. 表态得体、行动观望(如岳西、常衡);
3. 表态模糊、实则排斥(如湘江部分区县、怀化数个功能区)。
报告送达省委制度协调小组后,赵建国眉头紧锁。
而此时的李一凡,却已经开始部署下一步。
“我们不能只靠一份文件传导,而要做一次‘制度压力测试’。”
“选两到三个地市,下沉调研,现场碰撞,看谁是真改革,谁是搞样子。”
省委制度推进办主任韩中伟立刻点头:“我建议,调研组由星城市委牵头组成,书记您坐镇压阵。”
李一凡摇头:
“我要坐镇的,是结果发布,而不是现场督办。”
“我会让陈启明市长带队,由梁国涛牵统筹,调研路线我定,名单我批,但我不出面——省里该出的是制度,不是明星干部。”
这话一出,梁国涛眼神一凛。
书记在有意“脱身制度”——让制度自己跑起来,而不是靠李一凡在前线一一压人。
这正是制度力量“去个人化”的初始阶段。
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与此同时,平台内部的博弈也在持续发酵。
京东平台正式公布“星城市治理模型”对接方案,向全省分支机构下发“潇湘适配计划”通告,首轮将在衡洲、江陵率先落地。
美团也不甘示弱,宣布成立“潇湘制度试点办公室”,总部设在星城市,由原平台生态合作部负责人主抓。
凡星投资董事代表则对外释放信号:
“我们不支持任意一家平台抢跑,而支持制度推动下,平台共同演化。”