第525章 稳固全省布局成果(2/4)

    ? 镇街、园区负责人每季度需提交“推进实录”报告；

    ? 招商、企业服务、平台对接三大领域，设立单独评审通道；

    ? 干部实绩与市委选拔任用库直接挂钩，纳入年度调训计划。

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    “干部跑得快，企业才能跑得快；企业跑得快，产业才能跑得快；产业跑得快，城市才有话语权。”

    这句李一凡在常委会上的讲话，成了当月市委机关内被反复转发的“金句”。

    也标志着，星城市的新能源改革协作主线，初步完成闭环：

    干部—财政—项目，三线贯通，资源跟人走，岗位看绩效，形成闭环。

    李一凡在省委副书记的位置上，借由“协作指数”改革，打通了自己在潇湘政务系统的权力延展路径；

    而作为星城市委书记，他又亲手打造出一个平台化治理的城市样板。

    这一次，他不只是改革的操盘者，而是制度设计者与兑现者。

    但李一凡知道，这只是阶段性的胜利。

    当制度框架逐渐稳固，新的战场，已经在另一个维度悄然酝酿。

    “京东那边，生活服务事业部开始南下布局了。”

    梁国涛拿着一份产业园招商小组的汇报资料，放到李一凡桌前。

    “他们在南新区签了办公楼，在谈建设配送中心。内部定位是：城市生活即配平台，主要覆盖商超、生鲜、外卖。”

    李一凡扫了一眼资料，没急着回应。

    梁国涛继续道：

    “美团那边注意到了，虽然总部在星城市，但对京东的布局反应挺快。最近开始新增一批骑手订单补贴，还跟高新区谈了餐饮合作扩容。”

    李一凡合上文件，淡淡一句：

    “都想争入口。”

    这一年是2016年。

    随着全国平台型企业在本地化服务、即时配送、生活入口方面的加速推进，京东与美团，这两大凡星投资体系下