第499章 政绩联动－干部评价－财政反馈三级闭环(2/3)

布《干部评价系统更新通报》：

    ? 全省干部政绩信息将按季度更新，形成“绩效档案”；

    ? 所有地市干部调度、推进、协调等行为将实时记录；

    ? 组织部建立“责任指数”模型，形成干部成长曲线；

    ? 财政厅设立“政绩回馈权重”，直接挂钩预算倾斜；

    一句话：

    “让干事者有奖、有位、有资源。”

    “让混事者无处藏身。”

    衡洲市率先跟进，发布全省首份“财政正向回馈计划”。

    其中明确规定：

    ? 同一地市下辖的县区，如在季度考核中排名前两位者，将获得下一季财政调度额度增加15%；

    ? 连续两季排名靠后者，其财政调度额度冻结；

    ? 调度额度决定平台对接优先级，影响配套政策、专项资金等。

    组织部长在常委会上公开解释：“这不是惩罚，是激励。”

    “靠惯性拿钱、靠编材料要项目的时代结束了。”

    江陵市也迅速发布“干部绩效通报红黑榜”。

    第一批“红榜干部”共有13人，全为重点项目一线责任人；

    “黑榜干部”共7人，其中5人原属政务口，另2人来自传统协调岗位，全年无任何实质责任指标。

    市纪委书记当场表态：

    “黑榜不意味着违法，但意味着失职。”

    “该调岗的调岗，该退出的退出。”

    李一凡收到各地反馈材料后，提出一个更深层次的改革设想：

    “要把政绩联动从‘人头挂账’变为‘组织闭环’。”

    “责任不止于人，还要覆盖条线、单位、平台。”

    于是，一份新的政策建议案出炉：

    “责任集成单位考核机制”

    核心要点有三：

    1. 每一个县（区）至少设