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第463章 旧规则的哀鸣(2/3)

适配评估”首批名单。



    桌上,摞着一叠干部画像评估报告,每一份都附有岗位胜任能力、近三年履职效能评分,以及“机制系统流程偏离度”备注项。



    这些数据不是用来直接裁人,但已经可以用作“组织调整”的参考依据。



    何国庆拿起一份档案,封面写着——



    李峰,市金融管理局局长,副厅级



    他眉头一皱。



    这个名字并不陌生,在前几轮机制推广中,金融管理局是典型的“半合作”单位,凡机制平台触及金融政策环节,李峰总会以“敏感”“需省厅批准”为由搪塞过去。



    “这人,不能再留在核心环节。”



    他拿起红笔,在档案上画了一个圈,随即批给市委秘书长梁国涛——“建议调离现岗位,待安排其他协调岗位,降低系统敏感度。”



    梁国涛很快批示:“同意,进入第一批组织系统适配预案。”



    这份指令并未立即执行,但一旦机制系统与组织系统正式并网,那些“流程偏离度过高”的干部,将自动触发“重新评估”程序,不需要一纸诏令,也能让人从核心退出。



    李一凡的算盘,从不是“大开大合”的清洗,而是用制度构建一套无声的排异系统。



    当天傍晚,《星城市新闻联播》播出一条看似平常的报道:



    “市委组织部将于下周启动‘2025年度干部综合评价体系改革试点’,试点内容包括:岗位适配度评估、跨部门协同指数评测、制度执行反馈整合机制……”



    画面中,组织部长何国庆出镜,背后投影显示“机制匹配度”四个淡蓝色大字。



    次日,多个微信群悄然转发了一个“未署名”的帖子:



    【制度之手已伸向组织系统,干部是否变成数据标签?谁来守住人事权的底线?】



    虽然传播不广,但财政、人社、医保系统内部,已有人借此文章开始低调发酵。



    有些人,在酝酿一场非制度的反弹。



    此时的李一凡正在办

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