第440章 省委常委会危机(2/4)

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    “机制本意是提效，但不能成为一种新形式主义。”

    “这会导致组织系统看不清真正干事的人，反而看到了那些‘玩机制’的人。”

    话音一落，现场气氛骤然紧绷。

    赵建国没说话，而是把目光投向李一凡。

    李一凡缓缓打开一份PPT文档，第一页便是标题：

    ＞ 《机制运行三个月阶段性评估与问题反馈报告》

    他语速极慢，却字字有力：

    “我承认，机制还不完善。”

    “但机制系统，不是组织的对立面，而是组织的过滤器。”

    “这套系统——不是为我设计的，是为党委服务的。”

    “我们要干什么？选拔干部，提升效能，推动项目，解决问题。”

    “机制系统从来不对谁打分，它只是记录——谁在解决问题，谁在制造问题。”

    他点击下一页，数据如潮水般铺开：

    - 湘潭试点区机制上线三个月，项目平均推进周期从72天缩短至43天；

    - 岳阳干部画像系统与组织打分正相关提升至82%；

    - 星城市“机制反馈-组织评议”重合度高达91%，差异集中于后进单位。

    “同志们，这不是我李一凡的胜利。”

    “这是，我们的系统找到了替代过去人情网、经验网、汇报网的可能路径。”

    “机制不是裁判，而是标准。”

    许宏志适时补充：

    “组织系统欢迎任何能提高识人识能能力的工具。”

    “机制不是改变组织逻辑，而是协助组织做出判断。”

    “它不是替代，是配合。”

    接下来，李一凡丢出一张表格：

    ＞ 《机制系统第二阶段优化方案提要》

    新方案内容：

    1. 建立“机制—组织双向适配模型”，防止“唯系