第428章 国家级制度变量源－星城市(2/3)

“可能会设立‘国家级制度试验观察库’，星光机制是首例入选样本。”

    李一凡淡淡问：“归谁管？”

    “大夏行政学院——政策制度实验部。”

    这句话让李一凡眼中多了一分锐意。

    “归学院，说明还在研究；没进系统，说明还不被认作核心。”

    “但一旦它变成参考样本，谁来解释它，就决定了制度的归属权。”

    ……

    与此同时，省委组织系统内部，也悄然启动了一次人事预案调整。

    许宏志提议，将“机制对接协调办”人员扩容，并推荐了一位关键角色：

    原省组织部青年干部发展处副处长、现挂职星城市委组织部副部长——刘明远。

    此人正是星城市机制架构中主导“干部标签化管理系统”的设计人之一。

    他的入局，意味着组织系统正式承认并吸纳“机制干部”的系统价值。

    而这，才是真正让传统组织力量感到焦虑的地方：

    “一个系统内成长起来的干部，能否被用来重塑整个系统？”

    ……

    省委政研室内部，同样弥漫着类似的不安。

    副主任郭宗华在一次茶话会中低声说：

    “制度要靠干部跑起来没错，但现在是制度带着干部跑。”

    “再这样下去，我们写政策的都要变成机制背书组。”

    这句话被隔桌的宣传口一位主任听见，转述给省委秘书长时，只加了一句话：

    “他们怕的不是机制，而是机制背后那个人。”

    这人，已从改革者变成破局者。

    ……

    而李一凡，这个“变量”，正在悄然打破另一层“定势”：

    在省委办公厅会议记录系统里，一份数据摘要清晰显示：

    ? 星城市所属改革模块干部，近期调动率为全省最低；

    ? 机制参与