第218章 滔天机遇－引进京东方的可能(2/3)

机时，便打算将其5代线项目股权转让给大股东京东方投资。然而在设计转让方案时，投资近100亿元的5代线近80%的股权却大幅贬值至不足20亿元。

    在一片国资贱卖的讨伐声中，京东方另类的发展路径逐渐显露端倪。京东方过去数年的大幅亏损，面板价格下跌只是原因之一，更关键的因素则在于5代线本身的大幅“贬值”。

    《21世纪经济报道》在文章中介绍，在京东方进入液晶行业的2002－2012年期间，公司的固定资产折旧费用高达76.4亿元，平均每年折旧费用高达10亿元以上，其中80%以上来自液晶面板生产线的折旧费用。

    然而，潜在事实是，液晶面板生产线的有效使用时间高达20年以上，京东方却选择了7年的折旧期，并将折旧压力全部做账到前几年。对于京东方控股方而言，将大大减持后期企业成本，让其具备足够的价格竞争优势，利润也可能获得大幅提升。

    2013年年初，京东方面临退市风险。不得已之下，京东方决定将北京 5 代线从上市公司拆分出来，以保住上市公司不受 5 代线亏损的拖累。

    更让李一凡关注的是文章提到的背景——“外资围猎”。文章详细描述了京东方在深圳和上海两地的受挫，特别是在“聚龙计划”中被日本夏普公司搅局的内幕。

    他记得前世，2011年，深圳启动“聚龙计划”，试图通过联合京东方、康佳等国内企业，打造中国自主的液晶显示产业链。然而，就在谈判即将达成协议时，夏普突然跳出来，以更高的技术条件和诱人的合作方案吸引了深圳市政府的注意。最终，深圳选择了与夏普合作，而京东方被排除在外。

    但更具讽刺意味的是，仅仅一个月后，夏普便单方面撕毁了合作协议，整个计划化为泡影。

    李一凡还记得，京东方后来转向与上海上广电的合作，但夏普再次插手，用更高的资金和技术条件拉拢上广电。最终，京东方又一次被排挤在外，眼睁睁地看着合作机会被夺走。

    “夏普的这些动作，根本不是为了合作，而是为了彻底打压京东方的生存空间。”李一凡喃喃道，心中泛起一