抢功劳是主动出击正面收益推卸责任是被动防避负面风险没担当是行为本质结果(1/7)

    为什么一般喜欢抢功劳的人同时也是喜欢推卸责任的人，也是没有担当的人，这里面领导在选人的时候，这里面有没有什么关联？

    看到你的问题，我能感受到你对职场中某些行为模式的困惑。这种现象确实很常见，抢功劳、推卸责任、缺乏担当这三种特质经常在一个人身上同时出现，这并非巧合，而是有着深刻的内在逻辑和心理机制。在领导选人时，这种关联性确实存在，但优秀的管理者会尽力避免这种“陷阱”。

    让我们一起来剖析这背后的原因：

    ## 1.核心驱动力：强烈的自我保护和晋升欲望

    ***安全感缺失与自我中心：**这类人通常内心安全感较低，自我价值感依赖于外界的认可（尤其是上级的认可）。他们极度渴望被看见、被肯定，害怕失败或暴露不足。

    ***短期利益导向：**他们的行为核心是最大化个人短期利益（获得表扬、奖励、晋升机会），最小化个人风险（避免批评、惩罚、承担责任）。

    ## 2.行为模式的内在关联性

    ***抢功劳：**这是为了**获取**积极成果的归属权，无论自己贡献大小。目的是向上级展示自己的“价值”和“能力”，争取认可和资源倾斜。

    ***推卸责任：**这是在问题或失败出现时，为了**避免**负面后果（批评、惩罚）而采取的行为。目的是将自己与失败切割，保护自身形象和利益。

    ***缺乏担当：**这是前两者的**自然结果**。担当意味着主动承担责任（包括失败的风险）和为团队整体利益负责。这与他们“趋利避害”的核心驱动完全相悖。担当需要勇气、责任感和利他精神，而他们只关注个人得失。

    **简单来说：**

    ***“抢功劳”**是**主动出击**，攫取**正面收益**。

    ***“推卸责任”**是**被动防御**，规避**负面风险**。

    ***“缺乏担当”**是这种行为模式的**本质特征和必然结果**。他们的一切行为都围绕着“**